inspireren tot medeverantwoordelijkheid
TGI als methodiek voor effectief leiderschap
inhoud
Organisaties zijn steeds meer open systemen geworden, met veel invloeden van buitenaf. De concurrentie is hoog, de klanten zijn veeleisend. De druk om resultaten te behalen - vaak op korte termijn - is groot. Veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Zelfsturing van medewerkers is in zo'n context van cruciaal belang. Als leidinggevende is het de kunst om de juiste maat in leiderschap te vinden. Je moet ervoor zorgen dat medewerkers de ruimte krijgen voor eigen verantwoordelijkheid én dat zij deze ook daadwerkelijk nemen.
Maar hoe doe je dat? Hoe bevorder je dat medewerkers met elkaar een visie op het werk ontwikkelen en dat ze deze visie in de dagelijkse praktijk waarmaken? Hoe nodig je hen uit om hun talenten en mogelijkheden ten volle in te zetten? En hoe stimuleer je hen zich niet alleen op hun eigen taak te richten, maar ook verantwoordelijkheid te nemen voor effectieve samenwerking?
doelen
• Ontwikkelen van een leiderschapsstijl en vaardigheden die de zelfsturing van medewerkers bevordert.
• Inzicht in de uitgangspunten van het TGI-leiderschapsconcept en de betekenis hiervan voor team- en organisationtwikkeling.
werkwijze
We bieden zowel theoretische inzichten en methodische handvatten als mogelijkheden om heel concrete praktijksituaties in te brengen.


