TGI
In al onze projecten ligt eenzelfde visie en concept ten grondslag aan onze werkwijze, nl. de Themagecentreerde Interactie (TGI).
Een van de centrale methodische uitgangspunten is het vierfactorenmodel. Concreet betekent dit voor ons dat wij elk samenwerkings- of leiderschapsvraagstuk vanuit vier dimensies benaderen:
1. De mensen als individu
2. De samenwerkingsprocessen in de groep
3. De taak die gerealiseerd moet worden
4. De context waarbinnen gewerkt wordt
Wij gaan ervan uit dat deze vier dimensies van evengroot belang zijn en dat zij elkaar onderling beïnvloeden. Dat betekent dat elk van deze factoren aandacht dient te krijgen én dat zij in hun onderlinge samenhang benaderd moeten worden. In organisaties zijn het met name de leidinggevenden die dit in de praktijk vorm kunnen geven. Wij besteden dan ook veel aandacht aan leiderschap in onze trajecten.
achtergrond van tgi
Themagecentreerde Interactie (TGI) is een methode van werken met groepen en teams, waarmee creativiteit en levendigheid een grotere kans krijgen. De grondlegster van TGI is Ruth C. Cohn. Zij ontwikkelde een systeem van waarden en opvattingen en een concrete methode voor het leidinggeven aan groepen en teams.
waarden
Een aantal belangrijke waarden ligt aan TGI ten grondslag. TGI gaat uit van een mensbeeld met respect voor al wat leeft en geloof in individuele en gemeenschappelijke ontwikkelings-mogelijkheden. Uiteraard beperken mensen in onderlinge afhankelijkheid elkaars vrijheid. Maar juist wanneer men zich daarvan bewust is, wordt een relatieve autonomie voor ieder individu mogelijk. TGI roept mensen op de eigen vrije ruimte te verkennen en te gebruiken in het besef van verantwoordelijkheid voor zichzelf en de omgeving. In de woorden van Ruth C. Cohn, de grondlegster van TGI: 'Be your own chairperson!'. In het leidinggeven vanuit TGI speelt het aanspreken van de zelfsturing van mensen dan ook een belangrijke rol.
methodiek
Een van de centrale methodische uitgangspunten is het dynamisch balanceren. Concreet betekent dit dat wij vanuit TGI elk opleidings-, samenwerkings- of leiderschapsvraagstuk vanuit vier dimensies benaderen:
1. Het welzijn en de persoonlijke effectiviteit van de mensen als persoon. (individu)
2. De samenwerkingsprocessen. (groep)
3. De gezamenlijke opgave en doelen. (taak)
4. De contextfactoren die van belang zijn. (context)
TGI gaat ervan uit dat deze vier dimensies of factoren van evengroot belang zijn en dat zij elkaar onderling beïnvloeden. Door de samenhang tussen deze dimensies te onderzoeken wordt duidelijk welke thema's aangepakt moeten worden. Het biedt een kompas waarmee elke leidinggevende, opleider of coach richting kan geven aan leer- en veranderings-processen.
voor wie?
Iedereen die met groepen of teams werkt, in bedrijven en instellingen, in opleidingen en het onderwijs, in vormingswerk en hulpverlening, kan met TGI zijn of haar voordeel doen. Door een verdiept inzicht in de effecten van het eigen optreden op collega's en medewerkers wordt werken met TGI een inspirerend proces. Het maakt het functioneren in, en het leidinggeven aan groepen of teams steeds effectiever.